Bienvenue dans le Nouveau Normal
Adopter la nouvelle approche pour Surperformer
dans un environnement incertain et en perpétuelle mutation
De nos jours, les modèles économiques sont moins durables
Dans presque tous les secteurs, les dirigeants ont désormais compris que nous entrons dans une "Nouvelle Normalité" qui exige une transformation profonde du modèle économique et que même la reprise post COVID-19 sera fortement digitale.
ATWENCY a été créé avec ce nouvel état d'esprit, cette nouvelle approche plus collaborative, innovante, inclusive et mieux adaptée pour aider les entreprises à surperformer dans un environnement en profonde mutation. Cette nouvelle approche permet aux organisations une transition plus rapide et structurée vers l'économie de plateforme en tirant au maximum partie de leurs données.
La digitalisation s’accélère dans presque tous les secteurs industriels. Chaque industrie s‘est construite de longue date, autour d’une idée fondatrice sur la manière de créer de la valeur, de générer des revenus et de gagner de l’argent. La réalité d’hier n’est pas celle d’aujourd’hui et encore moins celle de demain. De nos jours, les modèles économiques sont moins durables qu’auparavant.
Aujourd'hui, les modèles économiques sont sujets à des changements rapides, radicaux et structurels.
Les entreprises Leaders d’hier se sont efforcées de déployer des modèles, qui sont désormais, presque tous fortement remis en cause, sinon dépassés.
Pour saisir les opportunités liées au digital, les entreprises doivent s’engager dans une transformation profonde de leur modèle économique, mais également de leur modèle de distribution et de leur modèle opérationnel/ organisationnel en mettant l’Expérience Client et la donnée au cœur de cette transformation.
Les changements que le numérique impose au cœur même du modèle économique et opérationnel constituent une rupture majeure, en permettant d’offrir aux
clients une expérience multicanale complète et fluide.
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pour Leaders
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Les règles de base sur la création de valeur ont été établies il y a des décennies.
Par conséquent, les organisations qui n’effectuent que des changements en surface échouent presque systématiquement dans leur transformation digitale.
Les conséquences des mauvais choix sont généralement visibles de nombreuses années plus tard.
De nombreuses organisations ne disposent pas encore de métriques fiables pour mesurer la performance de leur transformation digitale et ignorent si elle a été plus créatrice ou destructrice de valeur en l’absence de tableaux de bord.