Transformation MultiModale

Devenez un Leader du Digital

Notre société n’a jamais été autant marquée par des défis majeurs auxquels les organisations doivent faire face : changements profonds des habitudes de consommation, défi sanitaire d’ampleur globale, disruption technologique structurelle, nécessité d’une approche plus durable dans l’utilisation des ressources de notre environnement et plus responsable sur le plan social et sociétal.

ATWNECY provoque actuellement la disruption du secteur du conseils.

Nous adoptons une approche résolument innovante du Consulting  basée sur 5 principes : (1) AI-Based  (2) Hyper-Personalized Deep Insights  (3)  Agile Delivery  (4) Pay As you Go (5) Direct ROI.

ATWENCY utilise les technologies avancées, en particulier l’IA (OpenAI/ChatGPT,  Generative AI,..) pour fournir à ses clients des prestations de Consuting à très forte valeur ajoutée, hyper-personnalisées  aux besoins exprimés (sur mesure), selon un mode d’exécution flexible/agile, à un coût significativement moins élevé (-50% moins cher) que des prestations de conseils traditionnelles et avec un ROI directement mesurable.

Transformation pour un changement positif

Les méthodes et approches traditionnelles de conseils en management et en stratégie ont montré leurs limites, en reproduisant souvent des schémas relativement classiques et insuffisants pour répondre à l’ampleur des défis.

ATWENCY aide les organisations, entreprises du secteur privé, du secteur public et les gouvernements à se transformer durablement et positivement en intégrant le changement, le mode opératoire en écosystème ouvert, l’innovation, la culture de l’information et de la donnée dans leur ADN.

Nous adoptons une approche résolument innovante du Consulting  basée sur 5 principes : (1) AI-Based  (2) Hyper-Personalized Deep Insights  (3)  Agile Delivery  (4) Pay As you Go (5) Direct ROI.

ATWENCY utilise les technologies avancées, en particulier l’AI (OpenAI/ChatGPT,  Generative AI,..) pour fournir à ses clients des prestations de Consuting à très forte valeur ajoutée, hyper-personnalisée (sur mesure aux besoins exprimés), selon un mode d’exécution flexible/agile, à un coût significativement moins élevé (-50% moins cher) que des prestations de conseils traditionnelles et avec un ROI directement mesurable.

L’approche ATWENCY MOD™ « Multimodal Operating Dynamic » permettant d’aligner l’ensemble des fonctions de l’organisation sur la même dynamique de transformation digitale, rend les organisations que nous accompagnons non seulement plus résilientes aux changements, mais aussi plus agiles et plus fortes.

ATWENCY est le Leader Mondial du Conseil de Nouvel Génération: , pour lequel la transformation doit conduire à des changements positifs pour l’ensemble de l’organisation et de son écosystème.

Nos 5 conseils aux
Leaders pour
réussir la
transformation de
leur organisation

Yves-Bertrand NJOMGANG
CEO & Managing Director
ATWENCY GROUP

Conseil n°1

Une vraie transformation exige que le CEO se positionne et agisse en tant que « Chief Change Agent » et affirme la conviction de l’organisation

Conseil n°2

Votre conviction de changer le Business doit être affirmée par un plan stratégique de transformation ambitieux. Une ambition tiède conduit inexorablement à de faibles changements.

Conseil n°3

La transformation n’est pas un projet. Elle ne se décrète pas et exige des compétences spécifiques. Concevez‐la comme un ensemble de processus critiques qui visent à intégrer des changements fondamentaux dans l’organisation, en visant continuellement le niveau de performance le plus élevé.

Conseil n°4

Mettez la donnée au cœur de votre transformation. Vos données ont de la valeur, traitez les comme un actif stratégique et engagez votre organisation à en tirer le maximum (Digital, APIs, AI, IOT...) – Ne vous limitez pas à juste exposer vos APIs, mais collaborez avec votre écosystème pour créer des services différentiant et à forte valeur ajoutée.

Conseil n°5

Développez une discipline exemplaire d’exécution, en vous focalisant sur les activités immédiates. Le Responsable de la Transformation est aussi responsable de son exécution, au même titre que le Senior Management

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